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16 FROM THE TOP » SÉRGIO CARVALHO, RANDONCORP Maio 2023 | AutoData meio da compra da Hercules – mesmo antes disto, desde o ano passado, já esta- mos exportando carretas montadas para este mercado, o que não é fácil devido ao tamanho dos produtos. Temos ainda a intenção de levar algumas de nossas divisões de autopeças para o Exterior – nem todas porque Master e Jost são joint ventures [comgrupos estrangeiros, respectivamenteMeritor e Jost] e nós te - mos limitações de atuação fora do Brasil. O grupo Randoncorp têm muitas siner- gias emque uma empresa fornece com- ponentes para outra. Quantos fornecedo- res externos a companhia temhoje equal porção dos negócios é intercompanhia? Temos milhares de fornecedores. Mas, internamente, eu costumo brincar que nosso sobrenome deveria ser sinergias, porque todo movimento que fazemos precisa ter sinergia, exercida pelas nos- sas empresas ou quando fazemos uma aquisição. Por exemplo: há dois anos compramos a Nakata, que tinha gera- ção de caixa bruto de R$ 65 milhões de baterias [o composto de nióbio] au- menta a longevidade. Também é aplicá- vel em resinas e até em cosméticos. Por isto o potencial da nova empresa Nione é gigantesco e transformador. Como está dividido hoje o faturamento das empresas Randoncorp? Hoje há contribuição equilibrada das três grandes divisões do grupo: a fabricante de reboques e semirreboques Randon, a Frasle Mobility e as outras empresas de autopeças [Castertech, Suspensys, Master e Jost Brasil] representam 95% das receitas. A área de serviços finan - ceiros [banco, consórcio e corretora de seguros] tem 3,5% do faturamento e a nova divisão de tecnologia avançada, ainda muito nova, tem 1,5%. Quanto do faturamento do grupo vem do Exterior, somando exportações e as operações internacionais? Hoje em torno de 20% de nossas receitas são internacionais, incluindo exportações do Brasil e operações industriais no Exte- rior. Nossa intenção nos próximos cinco anos é elevar este porcentual para 30%. Quais são os planos para expansão in- ternacional da Randoncorp? Para atingir as metas todas as empresas do grupo têm seus projetos de expan- são de portfólio e em mercados inter- nacionais. Nosso objetivo é aumentar a atuação em mercados maiores com moeda forte. AFrasle já está nos Estados Unidos hámuito tempo e vemganhando novos negócios com crescimento orgâ- nico. Em novembro passado levamos a nossa unidade Montadora para produzir semirreboques nos Estados Unidos por