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12 FROM THE TOP » SÉRGIO CARVALHO, RANDONCORP Maio 2023 | AutoData são e direção com a compra da Nakata. Todos esses movimentos estão no nos- so plano estratégico que desenhamos cinco anos atrás. No ano passado a Randon fez mais uma compra no Exterior, desta vez na divisão de implementos rodoviários: foi adquiri- da por US$ 40 milhões a Hercules, que fabrica carretas nos Estados Unidos. Este já é umsintoma de sua nomeação como CEO do grupo? Sem dúvida é: as aquisições são parte importante dos planos de crescimento. Desde que me juntei à Randon já ad- quirimos dezoito empresas, mas nossa estratégia não é só baseada emcompras: também fizemos oito greenfields [novas operações]. Temos uma rota definida de como atingiremos as nossas novasmetas para os próximos cinco anos. Aquisições, internacionalizações e novas tecnologias fazem parte deste plano de negócios. OGrupo Randoncorp já é bastante gran- de, tem16mil empregados e 31 unidades industriais, oito fábricas no Exterior, em “ A Frasle investiu mais de R$ 1 bilhão em compras que se traduziram em crescimento de mais de R$ 2 bilhões em receitas recorrentes para os anos futuros. Isto é base para a expansão sustentável da empresa.” um plano desenvolvido há muito tempo e eles estavam à procura de alguémem quemconfiassem. Como eu já tenhomais de trinta anos de relacionamento com a Randon foi umprocesso natural. Agora é só dar continuidade ao trabalho que eu já vinha desempenhando. Sua gestão na Frasle foi marcada por forte expansão. De cara dobrou a ca- pacidade de produção de pastilhas de freios na fábrica da China e o senhor foi às compras: menos de um ano após sua chegada foramadquiridas seis empresas, quatro no Exterior. No fim de 2017 com - prou aArmetal e a Farloc, naArgentina, a Fenacif, no Uruguai, e aASK, na Índia. No ano seguinteadquiriumaisduas noBrasil: a unidadedepastilhas de freios damarca Jurid, da Federal Mogul, e a fabricante de discos de freios Jofund, da marca Fremax. Em 2020 foi concluída a aquisi- ção da Nakata, que faz componentes de suspensão e direção para reposição. E este ano a Frasle comprou aAMLJuratek, na Inglaterra. Qual o total investido nas aquisições e qual foi o retorno? Nós investimos mais de R$ 1 bilhão e todas essas compras se traduziram em crescimento de mais de R$ 2 bilhões em receitas recorrentes para os anos futuros. Isto é base para a expansão sustentável da empresa. A Frasle his- toricamente atuava no segmento de materiais de fricção [pastilhas e lonas de freios] que respondia por 100% do faturamento, hoje representa menos de 50%, porque adicionamos ao portfólio [com as aquisições] todo o sistema de frenagem incluindo discos, tambores, cilindros mestre e de roda. Depois disso acrescentamos elementos de suspen-