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12 FROM THE TOP » JOSÉ MAURÍCIO ANDRETA JR., PRESIDENTE DA FENABRAVE Agosto 2022 | AutoData Entrevista a André Barros, Leandro Alves, Márcio Stéfani e Pedro Kutney Matemática da adaptação J oséMaurícioAndreta Júnior diz que foi um adolescente prodí- gio damatemática, que discutia equações com o professor e passava de ano commeses de an- tecedência. Mas não usou o talento para sermatemático ou engenheiro. Aos 14 anos, como falecimento de seu pai, ele herdou a concessioná- ria Chevrolet que levava o sobreno- me de sua família emAmparo, SP, onde já trabalhava eventualmente desde os 12 anos. Foi assimqueAndreta Jr. come- çou sua carreira como empresário do setor de distribuição de veículos – hoje seu grupo representa dez marcas e tem trinta concessionárias no entrono da região de Campinas, SP. O segredo da multiplicação? A adaptação do negócio a qualquer cenário comprecisãomatemática e vigilância estrita sobre as empresas. É comesse espírito queAndreta Jr. também exerce, há quase vinte anos, uma das vice-presidências da Fenabrave. Em janeiro foi eleito pela primeira vez para assumir a cadeira de presidente com apoio unânime da 52 associações de marcas de veículos que compõema entidade e representam mais de 1 mil gru- pos empresariais, que têm 7,3 mil concessionárias em mais de 1 mil cidades brasileiras. Nesta entrevista o presidente da Fenabrave conta como equacionou o consenso na entidade para tra- balhar em ações de interesse dos distribuidores, fala sobre amatemá- tica da adaptação para sobreviver aos altos e baixos do mercado e explica sua aritmética para prever vendas este ano iguais ou até pou- co melhores do que em 2021. Ao assumir a presidência da Fenabrave este ano quais foramas primeiras ações? Durante onze anos, de 1994 a 2005, fui vice-presidente da Fenabrave e depois voltei a ser vice nos sete anos da gestão deAlarico [Assumpção Júnior, 2015-2021], que fez umgrande trabalho. Minha inten- ção era sair e cuidar dos meus negócios, mas resolvi aceitar o desafio porque re - cebi o apoio de todas as 52 associações de marca que compõem a Fenabrave: todas elasmandaram52 cartas indicando o meu nome para assumir a presidência e nomear a diretoria que eu escolhesse. Obtive consenso para aprovar um plano de ação de doze pontos e montei uma estrutura de sete vice-presidentes total- mente alinhados com a nossa proposta. Então estou focado emcumprir essamis- são, de agregar o setor [de distribuição de veículos], e quero sair daqui com 21 anos dedicados à entidade e objetivos cumpridos. Sou uma pessoa acelerada e impus o mesmo ritmo aqui: estamos todos trabalhando muito. Pode dar exemplos de quais são esses pontos de ação? Um deles foi adotar comunicação mais rápida e ampla. Tenho umcelular conec- tado com os 52 presidentes de marcas associadas. De tudo que acontece aqui fazemos uma foto ou gravamos umvídeo emandamos. Nós informamos tudo a to- dos, porque precisamos nos juntar nesses pontos, no que é bompara a cadeia auto- motiva. Outra ação foi montar grupos de trabalho para formular propostas, como por exemplo a legislação da retomada do veículo em caso de inadimplência: hoje