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16 FROM THE TOP » CLÁUDIO SAHAD, SINDIPEÇAS Abril 2022 | AutoData necedores superem as dificuldades de uma melhor forma. A qualificação do funcionário, por exemplo: na Europa ele já chega pronto, e aqui temos que dar aula básica de matemática. As questões são as mesmas, mas as ferramentas não. É preciso salientar, entretanto, que há gatos de várias raças dentro de um mesmo balaio. Há, sim, empresas que não têm recursos para matéria-prima, mas há empresas do mesmo porte que nunca sofreram uma autuação do Fisco sequer. Há uma diversidade enorme de empresas, e fica claro que há uma de - puração: algumas sobreviverão e outras ficarão pelo caminho, ainda mais agora, um período em que há muito dinamis- mo e é necessária muita capacidade de adaptação. Acredito que acontecerá aqui um fenômeno de união de em- presas para ganhar força e volume. Na eletrificação, por exemplo: temos uma vantagem competitiva que é a produ- ção do etanol, do biodiesel e do biogás. Nossa tendência é nos tornarmos es- pecialistas nessa área. Quando se fala em um veículo a célula de combustível com hidrogênio retirado do etanol o Brasil tende a ser um centro produtivo, e requererá de cadeia de fornecimento especializada. Nossas empresas podem se adaptar para isso. Estamos falando de aquisições de em- presas nacionais via companhias do Exterior, como já aconteceu muito nos anos 90? Isso continuará, é um movimento cí- clico, às vezes mais forte às vezes mais fraco, mas que sempre aconte- ce. Porém neste caso específico estou falando de uma evolução do nível de conscientização dos proprietários das empresas nacionais, que se sentarão e conversarão para compor algo comum. É melhor ser dono de uma parte de uma empresa vencedora do que ter 100% de uma empresa que não tem dinheiro para comprar matéria-prima. No geral como está a saúde da cadeia? “ O caminho do diálogo e da conciliação é o que sempre leva mais rápido ao melhor resultado”