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72 Outubro 2021 | AutoData que “o futuro é sempre uma incerteza, sobretudo em um cenário global ainda não totalmente reorganizado ou recupe- rado dos efeitos da pandemia. Temos que recorrer um pouco às tendências que as séries históricas nos mostram. O próximo ano é de eleições majoritárias e estes anos são caracterizados por grande atenção dos agentes públicos ao crescimento econô- mico. Podemos, então, prever que haverá um vetor favorável ao investimento, ao consumo e à produção. Paralelamente as grandes economias mundiais também acelerarão o processo de recuperação de suas economias, o que significa maior demanda por comodities, o que é positivo para o Brasil”. Mais uma vez, porém, as flores terão que batalhar por seu espaço: o executivo complementa seu raciocínio salientando que “no outro prato da balança temos fato- res de incerteza. A tendência das eleições pode baquear a confiança do mercado e a evolução da crise hídrica e da escassez de componentes pode ser uma trava à produção. São muitos fatores em jogo, mas a base de tudo é um cenário em que o viés da política econômica será de cres- cimento. Uma coisa é certa: não faltarão emoções em 2022”. Para Filosa “a tendência é de alta da Selic, no âmbito de uma política mone- tária de controle da inflação. E o câmbio é um ativo fortemente influenciável pela expectativa no campo político. Temos que estar atentos e agir com rapidez e flexibi - lidade para nos adaptar adequadamente aos cenários em mutação”. Nas metas Stellantis para o ano que vem um caminho certo é o do aumento da nacionalização: “Os fornecedores são um fator cada vez mais estratégico em nosso negó- cio e temos uma visão particular sobre isto, porque estimulamos a formação de parques de fornecedores no entorno de nossas fábricas. Continuaremos nesta di- reção, trabalhando em parcerias estraté- gicas para o desenvolvimento conjunto de novas tecnologias, materiais, sistemas e processos e apostando na localização como fator de eficiência. Uma parceria bem construída com fornecedores ace- lera a inovação, aporta novas soluções tecnológicas e confere agilidade”. O presidente para América Latina tam- bém não comenta os lançamentos a ca- minho, mas dois deles já são conhecidos: Fiat Pulse, ainda este ano, e o novo Citroën C3, no ano que vem – ambos são hatches compactos com, pode-se dizer, espírito de SUV. Mas diz: “Posso assegurar que, como uma casa de marcas a Stellantis está trabalhando em um planejamento minucioso de estratégia para cada mar- ca no médio e longo prazos, tanto global quanto localmente. Queremos que cada marca ressalte sua identidade própria, dialogue cada vez mais com seu público e consumidores, para posicionar-se da melhor maneira possível. Esta é a lógica do que estamos fazendo”. “ São muitos fatores em jogo, mas a base de tudo é um cenário em que o viés da política econômica será de crescimento. Uma coisa é certa: não faltarão emoções em 2022.” Antonio Filosa, presidente para a América Latina